預算和投注單位有甚麼分別？

預算回答「這次最多到哪」，單位回答「每一局放多少」，兩者尺度不同，分開處理較不易混淆。

超出預算時應該怎麼做？

按事先約定執行，而不是臨場重新定義範圍。建議停止並記錄，記錄用來核對執行而不是評價結果。

每節預算指一次坐下來之前先定好的可承受範圍，處理的是整體範圍而不是單次投入的大小。

每節預算講的是「一次坐下來之前，先想清楚可以承受多少」。它和投注單位常被混在一起，但處理的問題並不相同。以下用三張表把它講清楚。

預算處理的是整體範圍，而不是單次投入的大小。它回答的是「這次最多到哪」，而不是「這一局放多少」。

單位的設定方式可看「投注單位」點定。

預算的核心是可承受，而不是可投入。兩者的差別在於：可承受意味著即使整節預算用盡，也不影響其他安排。

停止條件的做法可看停損怎麼定。

超出範圍是預算最常失效的地方。處理方式只有一個原則：按事先約定執行，而不是臨場重新定義範圍。

預算最實際的檢驗方式，是設想整節預算用盡之後的情況。若這個情況會影響到其他安排，說明範圍定得太大；若不影響，則範圍大致合理。這個檢驗不需要任何工具，只需要誠實地回答。

把預算寫下來的位置也很重要。寫在隨手可及的地方，才能在需要時看到；寫在事後才會翻開的檔案裡，實際上等於沒有約定。這一點與止盈停損的道理相同。

若某一次實際使用明顯低於預算，也值得記下一筆。這不代表做法有問題，而是提供了一個對照點，讓你日後回看時知道自己實際的使用習慣落在哪個範圍。